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    首頁(yè) > 加入國強 > 人才戰略

    (一) 發(fā)展戰略
            以現有人才資源為基礎,擴大招聘規模,優(yōu)化人員結構,提升整體素質(zhì)為目標,以培養人才、尊重人才、博求人才、信任人才、愛(ài)護人才、用好人才、留住人才為保證,做好人才隊伍的全面整合,努力造就一支適應現代企業(yè)發(fā)展要求,具有競爭、挑戰和創(chuàng )新精神,富有生機和活力的高素質(zhì)人才隊伍。 
            第一階段(2006年至2010年):以充實(shí)人才擴大人才隊伍為主,廣招、博求、培養人才。增加總量的同時(shí),初步完成結構調整和優(yōu)化。建成一支規模適度、儲備合理、結構優(yōu)化,能夠滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要的人才隊伍,保證公司此階段戰略規劃的實(shí)施。 
            第二階段(2011年至2015年):保持現有人才隊伍的穩定,繼續招聘高素質(zhì)人才,優(yōu)化人員結構,重點(diǎn)是全面提升人才隊伍素質(zhì),滿(mǎn)足公司逐步實(shí)現機械化進(jìn)程的人員需求,保證公司整體戰略目標實(shí)施,確立公司在國內大型企業(yè)中的人才優(yōu)勢,穩定市場(chǎng)地位。 
            第三階段(2016年至2020年):關(guān)注人才對組織運作的影響,不斷梳理和優(yōu)化人員結構,大量招聘技能型人才,逐步實(shí)現自動(dòng)化,減少勞動(dòng)力的投入。充實(shí)不同類(lèi)型的高級管理人才,保持團隊不斷創(chuàng )新和持續創(chuàng )新,繼續保持企業(yè)規?;?、差異化、低成本等競爭優(yōu)勢,保證公司整體戰略目標的實(shí)現。
            第四階段(2021年至2025年):重視人才對組織運作的決定性作用,引導以人才為核心的組織創(chuàng )新與變革,著(zhù)手打造包括適應力、執行力、創(chuàng )新力、洞察力在內的復合競爭力,去迎接未來(lái)快速變化的市場(chǎng)和高科技生產(chǎn)與生產(chǎn)力之間更為強大的矛盾差異。這一階段企業(yè)重點(diǎn)是要適應社會(huì )人才的流動(dòng)與變化規律,盡快搜集到所需人才并積極利用人才,為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供戰略支持,創(chuàng )造更大價(jià)值。
            第五階段(2026年至2030年):受全球化影響,世界性的市場(chǎng)競爭要求企業(yè)必須塑造高績(jì)效的企業(yè)文化才能在全球競爭的舞臺上立足。這一階段,重點(diǎn)是企業(yè)要快速找到適合型人才并及時(shí)組織和管理人才適宜地去完成企業(yè)需要做的事,持續地穩定市場(chǎng)地位,健康地發(fā)展企業(yè),實(shí)現企業(yè)的戰略目標。

    (二)開(kāi)發(fā)戰略 
    (1)優(yōu)化人力資源結構,完善人才培育機制 
            建立健全現代人力資源管理制度,優(yōu)化人力資源結構,積極營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍,努力打造企業(yè)核心競爭能力;“以人為本”健全完善人才培育機制,引進(jìn)高素質(zhì)人才,尤其是引進(jìn)和培養高層次復合型人才;堅持人力資源配置成本核算,將人力資源成本量化到所有機構、部門(mén)和崗位。建立市場(chǎng)化的人力資源配置和有效的激勵約束機制,努力建設一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。 
    (2)健全完善考核激勵機制與約束機制,最大效能發(fā)揮人才智力潛能 
            機制形成原則必須遵照科學(xué)性、合理性、激勵性和約束性。緊密結合企業(yè)實(shí)際,員工通過(guò)努力可以實(shí)現的考核激勵機制,充分體現考核激勵差距,按勞分配原則,最大限度激發(fā)員工工作積極性,最大效能發(fā)揮出人才智力潛能;綜合利用好制度管理和溝通協(xié)調在績(jì)效考核激勵機制中的相互作用,做到兩者相互監督與補充,在協(xié)調平衡中同步發(fā)展,企業(yè)在競爭中才能永遠立于不敗之地。 
    (3)引進(jìn)開(kāi)發(fā)社會(huì )人力資源,以最低成本獲取最大效能 
            聯(lián)合大專(zhuān)院校、科研院所等機構,積極走產(chǎn)學(xué)研結合的道路,充分汲取、利用其現有高科技專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高科技信息技術(shù)、先進(jìn)科研儀器、設備等資源優(yōu)勢,為企業(yè)快速發(fā)展注入生機和活力;根據行業(yè)特色,充分發(fā)揮社會(huì )資源的開(kāi)發(fā)和利用,積極培育發(fā)揮地方小企業(yè)及個(gè)體企業(yè)場(chǎng)地、人力、技術(shù)、資金等獨特優(yōu)勢,發(fā)揮上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)效應,以最優(yōu)惠成本換取最大有效價(jià)值。 
    (4)完善工資管理體系,創(chuàng )造最大經(jīng)濟效益 
            以現代科學(xué)的人性化管理手段進(jìn)一步健全完善工資管理體系,合理有效配置勞動(dòng)力資源,充分調動(dòng)發(fā)掘員工最佳創(chuàng )造潛力,最大限度避免和減少資源浪費,力爭人力資本投入與薪酬效果比達到最佳平衡點(diǎn),以最低的人力資源成本創(chuàng )造最大經(jīng)濟效益。
    (5)采取靈活的培訓方式,塑造高績(jì)效的企業(yè)文化 
            互聯(lián)網(wǎng)及學(xué)習型新時(shí)代,課堂式教育已經(jīng)禁錮了個(gè)性化員工知識的獲取途徑和范圍。拓寬非正式培訓渠道,采取靈活多變的開(kāi)放式學(xué)習方式,以獲取碎片式信息為主,持續不斷地進(jìn)行整理加工并輸出,將培訓打造成專(zhuān)屬的、專(zhuān)注于服務(wù)員工的、以員工為中心的集“教、學(xué)、教練輔導”為一體的知識加工廠(chǎng),幫助員工快速提升技能水平和企業(yè)綜合競爭力。

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